“走出去”——2010年紡織業(yè)的重大課題。中國(guó)紡織業(yè)在虎年似乎已站在了新的希望之上：面向全球的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

    “走出去”的智慧——

    “走出去”：紡織業(yè)的王者之道

    “從改革開(kāi)放就開(kāi)始的全球紡織產(chǎn)業(yè)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，其實(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移的主要是加工制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域，比方說(shuō)設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌、渠道、流行趨勢(shì)、先進(jìn)的纖維材料和工藝裝備，都掌控在自己手上。中國(guó)雖然有所進(jìn)步，但究竟有多少話語(yǔ)權(quán)還需進(jìn)一步努力。”日前，就“新一年中國(guó)紡織業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略”問(wèn)題，中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱接受了記者的采訪，他認(rèn)為，要突破眼前的桎梏，勇敢地“走出去”、獲取全球高端資源為己所用才是王者之道。

    “紡”遍全球

    企業(yè)“走出去”代表了一種成熟、進(jìn)步、自信和胸懷。紡織服裝企業(yè)不向外走，不走向國(guó)際市場(chǎng)，就不可能培育出有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)跨國(guó)公司。

    “我國(guó)紡織企業(yè)‘走出去’有五種類型。”孫淮濱指出，一是國(guó)際援助型，幫助非洲國(guó)家建立紡織企業(yè)，為援外項(xiàng)目；二是響應(yīng)政府號(hào)召型，參與國(guó)與國(guó)之間的合作，國(guó)家需要作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，屬于政治任務(wù)；三是規(guī)避配額型，到第三國(guó)投資建廠，改變產(chǎn)品原產(chǎn)地，規(guī)避貿(mào)易壁壘，享受被投資國(guó)的關(guān)稅優(yōu)惠；四是資源指向型，尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，利用國(guó)際資源彌補(bǔ)自身不足，增強(qiáng)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力；五是跨國(guó)配置型，這是真正意義上的在全球化下進(jìn)行資源配置、跨國(guó)發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)具有全球化意識(shí)導(dǎo)向，在戰(zhàn)略高度尋求可持續(xù)發(fā)展。

    新的深刻背景

    金融危機(jī)重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)之下，資金短缺、融資困難成了國(guó)外企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。諸多有品牌、有渠道的公司也出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)壓力加大、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、運(yùn)營(yíng)資金趨緊、盈利水平下降等突出問(wèn)題，有部分企業(yè)甚至出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。為了擺脫資金困境，它們希望中國(guó)一些有實(shí)力的紡織企業(yè)“走出去”，建立資本關(guān)系、合作關(guān)系——金融危機(jī)給企業(yè)“走出去”收購(gòu)品牌和渠道提供了天賜良機(jī)。

    經(jīng)濟(jì)的全球化、金融危機(jī)的爆發(fā)給我國(guó)紡織業(yè)帶來(lái)了許多不確定、不穩(wěn)定的因素，然而，也有非常有利的一面。這是因?yàn)椋谖覈?guó)紡織業(yè)部分產(chǎn)能過(guò)剩以及結(jié)構(gòu)性矛盾突出的大背景下，如果過(guò)度依靠出口貿(mào)易，極易引發(fā)國(guó)家間的貿(mào)易摩擦。而到境外投資建廠，實(shí)現(xiàn)原產(chǎn)地多元化，一則可以拓展國(guó)際市場(chǎng)空間，減少貿(mào)易摩擦，二則對(duì)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有積極作用。此外，在金融風(fēng)暴猛烈的沖擊之下，眾多企業(yè)估值縮水，包括跨國(guó)巨頭們?cè)趦?nèi)的許多紡織企業(yè)紛紛陷入財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)——這給中國(guó)企業(yè)并購(gòu)、迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了絕佳的機(jī)會(huì)。  

    發(fā)威高端：從“產(chǎn)品”到“品牌”

    企業(yè)應(yīng)全面、深入的理解“走出去”的內(nèi)涵，過(guò)去是制造、加工等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移性質(zhì)的“走出去”，現(xiàn)在有更高級(jí)的“走出去”，那就是打造國(guó)際品牌，控制和影響國(guó)際營(yíng)銷渠道，全面整合全球設(shè)計(jì)研發(fā)資源——“走出去”將朝系統(tǒng)化、立體化、高端化方向發(fā)展。

    策略應(yīng)“量身定”

    境外投資應(yīng)充分考慮成本收益。當(dāng)?shù)胤伞⒍愂铡⒏＠贫鹊戎贫仁潜仨毬氏妊芯康模喽嗯c當(dāng)?shù)卣疁贤ǎM量聘用熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的人士。

    業(yè)內(nèi)人士建議說(shuō)，對(duì)不同“份量”的企業(yè)而言，“走出去”的策略也有很大的不同：一般規(guī)模和實(shí)力紡織服裝企業(yè)，由于產(chǎn)能過(guò)剩，應(yīng)集中力量向具有比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移產(chǎn)能；具有超強(qiáng)實(shí)力和品牌的紡織服裝企業(yè)，應(yīng)充分利用國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源，向研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、渠道等高端環(huán)節(jié)“進(jìn)軍”，謀求最大效益；對(duì)于那些易受貿(mào)易壁壘影響的棉制針織襯衫、化纖布、化纖制褲子以及棉、毛、化纖制褲子等四大類紡織品，應(yīng)改變?cè)a(chǎn)地，積極到東南亞、非洲及東歐這些享受歐美及經(jīng)濟(jì)共同體優(yōu)惠貿(mào)易安排的發(fā)展中國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家投資，擴(kuò)大出口；對(duì)于原料需求量大、產(chǎn)業(yè)鏈完整的規(guī)模企業(yè)，可以到棉花產(chǎn)量大、質(zhì)量好的國(guó)別地區(qū)設(shè)立棉花和棉紗生產(chǎn)基地，確保原料長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)；對(duì)于有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)到高科技儲(chǔ)量和高附加值領(lǐng)域具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)達(dá)國(guó)家，在當(dāng)?shù)厥召?gòu)兼并企業(yè)、設(shè)立研發(fā)中心或建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以獲取優(yōu)秀品牌、先進(jìn)技術(shù)、管理人才和銷售網(wǎng)絡(luò)等要素，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 

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